事業紹介
SERVICE
在宅医療コンサルティング
在宅医療に関する
あらゆるお悩みをサポートいたします。
専任担当スタッフがご相談内容により、ご提案ならびに問題解決のご対応をさせていただきます。
これまでの実績（一例）
| クリニック ステージ | 目的 | 課題 | 成果 |
|---|---|---|---|
| A クリニック 成熟期 | 在宅クリニック 質向上 | 地域での認知度は高く、組織内の各職種間含めたマネジメント | オペレーション改善・災害対策委員会運営での BCP 策定によるスタッフ教育 |
| B クリニック 導入期 | 在宅クリニック新規開業 | 開業地に縁もゆかりも無い地域での早期スタートアップ化 | 1 ヶ月前倒し開業・営業サポートによる早期周知化・機能強化連携組獲得 |
| C クリニック 成長期 | 外来クリニック 在宅部門開設 | 在宅医療ノウハウ無く手探り状態で、マンパワー不足 | 在宅医療経験医師・医療事務を採用・オペレーション改善 |
| D クリニック 成長期 | 在宅クリニック 営業強化 | 営業人員マンパワー不足による、エリア展開遅延 | 営業ツール改善、営業活動強化による新規獲得増・認知度アップ |
| E クリニック 成長期 | 外来クリニック 訪看 ST 開設 | 在宅医療ノウハウ無く、新規事業開設不可 | 訪看 ST 開設準備から人員採用まで開設目標時期までに全て遂行 |
| F クリニック 成長期 | 外来クリニック 在宅部門開設 | 在宅医療ノウハウ無く、エリア的に競合多く参入障壁高い | 訪問栄養部門立ち上げ、在宅医療とセットでの営業による周知 |
| G クリニック 導入期 | 在宅クリニック新規開業 | 開業地に縁もゆかりも無い地域での早期スタートアップ化 | 1 ヶ月前倒し開業・営業サポートによる早期周知化 |
医業経営アドバイザリー
医業経営に関するお悩みを解消し
成功に導きます。
医療事業再生や新規立替、移転、老朽化などなんでもご相談ください。
豊富な経験を持つスタッフがお客様のニーズに合わせたご提案をさせていただきます。
これまでの実績（一例）
| 医療機関等 | 目的 | 課題 | 成果 |
|---|---|---|---|
| A 総合病院 成熟期 | 老朽化 新規移転立替 | 病床数 400 クラスの総合診療科における入院患者の移送、新規立替病院への医療器機等の移設、スタッフ環境整備スケジュール調整 | 新病院建設からのプロジェクト参画により、オペレーションにおいて一元管理をすることで入院・外来患者及び病院スタッフの新環境におけるストレスの軽減 |
| B 大学病院 成熟期 | 老朽化 新規立替 | 病床数 300 クラスの大学病院のスクラップアンドビルド、同じ敷地エリアに旧病棟を取り壊しをしながらの新規病棟への入院患者の移送 | 各分野からの参画チーム編成による念入りなオペレーションにより、スムーズな移行が可能となり円滑な病院機能を果たす |
| C 脳外科病院 成熟期 | 医療事業再生 | 病床数 40 クラスの歴史のある脳外科病院であり、 長年における不採算の病院経営原因となり、かなり悪化しているために根本的な改善 | 事務長代行で現場の指揮を執ることで、医師、コメディカルの採用からはじめ、徹底した損益分析により約１年間で再生 |
| D クリニック 成長期 | 在宅クリニック 医業事業再生 | 開業当時のコメディカル、事務スタッフ採用の誤りにより固定経費の人件費が高く、収支バランスが大幅に悪化の根本的な医業改善 | 事務長代行で現場の指揮を執ることで、不採算部門と人員の合理化により、収支バランスを正常化し約１年間で再生 |
| E 異業種 導入期 | 訪看 ST 開設 | 訪看 ST のノウハウ無く、新規事業開設 | 訪看 ST 開設準備から人員採用まで開設目標時期までに全て遂行し、開設後の管理・運営を行う |
| F クリニック 導入期 | 歯科クリニック 在宅部門開設 | 経営母体が歯科であり、医科の在宅クリニックの新規開院、訪看 ST の開設で医科と訪看 ST の運営ノウハウが無い | 歯科訪問診療・医科訪問診療・訪看 ST を立ち上げるメディカル事業部を新設し、事業部長代行で現場の指揮を執り、在宅医療部門を統轄し管理・運営を行う |
クリニック特化
事務長代行サービス
メディカルラボのクリニック特化事務長代行サービスのご案内
事務長の直接雇用をお考えになっている院長先生にご提案です。
クリニック経営においては、診療報酬の改定やマーケットの変化を見ると、
これまで以上に経営分析・マーケティング・人材マネジメントが重要になってきております。
診療に専念すべき院長先生が事務長業務まで、ご自身でなされるというのは、
ちょっと現実的ではないかと思います。
クリニックの課題に対してどうすれば良いかは、院長先生の諸先輩やご友人の先生にお聞きすれば分かります。ネットで拾うことも可能です。
しかし、それだけで解決しない諸問題はたくさんあります。
特に人材マネジメントには模範解答はございません。
医療機関は専門職の集合体です。それぞれの専門分野も含め、すべてが事務長の責任範囲となります。新規案件、不測の事態、さまざまな事柄に対しても最後の砦となる存在でもあります。
事務長業務はこんなにたくさんあります。
○人事労務管理
・求人、面接、採用
・入退職管理
・社会保険等手続き
・人事考課
・給与計算
・就業規則
・研修、教育
・職員の定着化
・福利厚生
・労使紛争対応
○経営管理
・事業計画
・財務管理
・税理士への資料作成
・経営分析資料の作成
・医事統計 ・売上管理 ・レセプト精度管理
・集患対策
○クリニック移転・分院開設
・行政手続き
・物件調査 など
この業務はアウトソーシング出来ます！
○院内管理業務
・業務管理(マネージャー業務)
・医事窓口業務
・経理業務(請求、支払い、小口現金管理、通帳記帳、
ネットバンキング)
・営繕
・機器メンテナンス管理
・医薬品、器材等在庫管理
・医薬品、器材、機器等納入価適正化
・部署、職種毎の業務マニュアル
・カルテ、レセプトの電子化
・院内 PACS(医療用画像管理システム)導入
・ＨＰ管理(対外的業務)
・患者サービス改善
・院内美化 ・リスクマネージメント
・病診、診診連携強化
・対外営業、広報活動、対官庁業務
・各種許認可、報告、届出
・官公庁対策、折衝
・監査、医療監視対策
・各種助成金、補助金申請
先ずはメディカルラボにお話しすることで、
事務長をどのような形で導入するのが正解なのか、
客観的に見えてくる部分が多々ございます。お気軽にご相談ください。
在宅療養支援診療所併設
訪問看護ステーション開設支援サービス
支援スケジュール
01
・現状事業分析
・法人定款変更申請
・認可申請
02
・運営管理整備
・事業案内告知及び営業促進
03
専門スタッフによる課題解決および収益管理
04
専門スタッフによる事業安定と収益向上
所要期間
３ヵ月～６ヵ月
所要期間
６ヵ月
開設におけるメリットとデメリット
メリット
- みなし訪看(医療保険)より介護保険収入が1.5倍
- 訪問看護指示書が自院だけでなく、他の医療機関から受けられる
- 自院採用の看護師3名で人員基準(2.5名)が満たされ、開設申請が可能
- 自院に併設するため、共有の患者情報とカンファが出来、少ない就業人員でチーム医療ができるため生産性が向上する
- 低コストで開設ができる
弊社開設パッケージ料金60万円(税抜)（現状事業分析と法人定款変更と認可申請まで)
＋
その他設備費用約40万円
合計約100万円で可能 (通常500万円~800万円)
※但し看護師説明から就業規則作成などは全て弊社のパッケージ
デメリット
- 自院看護師の雇用契約書の変更締結が必要
- 労働時間、休日の変更の事前協議が必要
- 新事業所(訪看ST)規則の新規作成など労務管理面が発生
実例(一部2024年１月~)
| 東京都 医療法人社団 | １件 |
| 東京都 個人クリニック(皮膚科) | １件 |
| 埼玉県 医療法人社団 | １件 |
お問い合わせ
〒135-0062 東京都江東区東雲一丁目9番14号